Das digitale Scoring
#Strategie #Bewertung #Maßnahmen
Oldie but Digital Goldie: 123C hat zur Bewertung der digitalen Reife ein gesondertes Balance Scorecard Modell entwickelt.
Dieses dient zur Analyse und individuellen Einschätzung des digitalen Reifegrades für das jeweilige Unternehmen.Der Zugang und das Credo sind simpel: Wer digital Großes erreichen will, benötigt das passende Rüstzeug, die richtige Landkarte zur Umsetzung und das strategische Playbook in der Operationalisierung
Alle wichtigen Elemente werden durch das digitale Reifegrad Modell abgedeckt und dem digitalen Scoring bewertet.
Die Konzeption im digitalen Reifegrad: Mit speziellen Analysen und Mapping-Prozessen bestimmt 123C den aktuellen Status Quo in der digitalen Reife. Wir werfen einen umfassenden Blick auf die digitale Unternehmensjourney und verstehen den Reifegrad im Zusammenhang mit den digitalen Gesamtaktivitäten.
Das Ergebnis: Ein zentraler Ausgangspunkt für die strategische Planung und für die Entwicklung zukünftiger Strategien.
Sie erhalten mit dem digitalen Reifegrad ein Scoring und das strategische Playbook für die nächsten Schritte in der Digitalisierung.
#Landkarte #Playbook #Roadmap
Das zentrale Element
DIE LANDKARTE
123C hat es sich in der Fachberatung zur Aufgabe gemacht, eine auf den Kunden zugeschnittene digitale Landkarte im Status Quo zu konzipieren. Diese wird gemeinsam mit dem Unternehmen entwickelt.
Wichtig ist das Schaffen eines vollständigen Grundgerüsts (#Rahmen, #Frame), welcher das umfassende Zusammenspiel zwischen Fokusthemen und digitalen Kontext abbildet. Die Kernfelder des Unternehmens können hier gemeinsam mit den wichtigsten, digitalen Touchpoints versehen werden. Die Landkarte gilt stets als Ausgangsbasis und gibt jenen Überblick, in welche digitale Richtung sich das Unternehmen aktuell entwickelt. Gibt es keine digitale Landkarte, findet zumeist auch keine zielführende Digitalisierung statt.
Exekutive Strategien
DAS PLAYBOOK
Auf Basis der digitalen Landkarte wird die strategische Diskussion rund um die digitalen Zielsetzungen des Unternehmens fachlich geführt und ausführlich diskutiert. 123C entwickelt in diesem Arbeitsschritt ein individuelles Playbook für das Unternehmen. Dieses führt die digitalen Arbeitspakete zur gezielten Optimierung Ihres digitalen Reifegrades zusammen. Der Rollout erfolgt anhand der individuellen Prioritäten und wird laufend optimiert.
Je nach Wunsch steht 123C als Enabler oder Evaluierer für die weiteren Optimierungsarbeiten mit der jeweiligen Expertise und Netzwerk an Ihrer Seite. Dank der jahrelangen Erfahrung in der strategischen Umsetzung digitaler Konzepte, bietet 123C das optimale Sparring- und Partnership an.
Gemeinsame Umsetzung
DIE ROADMAP
Auf Basis des gemeinsamen Playbooks geht es direkt in die Umsetzung. Hierfür wird anhand der gewünschten und zur Verfügung stehenden Ressourcen die passende Roadmap erstellt. Dies umfasst die gesamte Darstellung der digitalen Arbeitspakete, welche für die Zielerreichung Priorität haben. Das Zusammenspiel von Landkarte, Playbook und Roadmap sind für die Umsetzung entscheidend.
123C bietet auf Basis der benötigten Ressourcen die gesamte Expertise für die Umsetzung an. Hierzu zählen beispielsweise das Projektmanagement, die technische Expertise, die digitalen Fachbereiche, gesonderte Audits sowie die gesamte Operationalisierung.
#Let’s meet digital!
